Configuration de l’écosystème des industries du futur dans la Région Hauts-de-France et motivations des acteurs

Ce stage aura lieu dans le laboratoire Lille Economie Management (LEM). Le LEM est une Unité Mixte de Recherche (n°9221) qui associe le CNRS, l’Université de Lille et l’IESEG School of Management, avec comme établissement partenaire l’Université d’Artois et l’Université du Littoral Côte d’Opale (ULCO). Le LEM compte environ 260 membres dont prés de 200 chercheurs et enseignants-chercheurs. Il organise ses activités autour de quatre thématiques de recherche, dont une thématique interdisciplinaire consacrée à l’analyse des flux (économiques, démographiques, humains, financiers) et un axe pluridisciplinaire dans le domaine des sciences de gestion (théorie des organisations, management, stratégie). C’est dans ce dernier axe que le travail est proposé. Plus particulièrement, le stage sera encadré dans l’antenne de l’ULCO du LEM, à Boulogne-sur-Mer, en plein cœur du Parc Naturel Régional « Caps et Marais d’Opale », à proximité de Lille, l’Angleterre, la Belgique et l’Europe du Nord. 

Le stage est financé par le pôle HTI de l’ULCO.

L’industrie a connu de nombreuses révolutions : travail à la chaîne dès le XIXème siècle, robotisation initiée dans les années 70-80, mise en place du numérique (dématérialisation, infonuagique) à partir des années 2000. Aujourd’hui, l’essor des systèmes cyberphysiques (de Maistre, 2016), qui couplent l’intensification de la robotisation, l’interconnexion de toutes les machines d’une usine (et de leurs moindres capteurs), leur modélisation informatique
(ou jumeau numérique), et l’analyse de grands volumes de données par intelligence artificielle, souligne les débuts d’une nouvelle révolution industrielle, appréhendée sous le nom d’« Industrie 4.0 » outre-Rhin (Blanchet, 2016) ou encore d’« Industrie du futur » en France (Bidet-Mayer, 2016). Ces transformations nécessitent l’implication d’acteurs internes et externes (Valenduc & Vendramin, 2017 ; Vas, 2024).

En France, le développement de telles usines modernes est accompagné par l’Alliance Industrie du Futur (AIF) qui a mis en place un label « Vitrines du futur » distinguant des réalisations industrielles françaises emblématiques (https://vitrinesindustriedufutur.org/). Une observation non-participante et des entretiens semi-directifs ont déjà été menés auprès du réseau régional de l’AIF. Dans le cadre de ce stage, le ou la stagiaire recruté(e) poursuivra et approfondira le travail initié, à savoir :

1. Recenser et exploiter les ressources documentaires (littérature scientifique, articles de vulgarisation, informations secondaires...) concernant les industries du futur (France, régions) ;
2. Cartographier les acteurs des industries du futur des Hauts-de-France en mobilisant les travaux de Messeghem et al. (2023, 2013, 2023) ;
3. Cerner les motivations de chaque acteur (universités, cabinets conseils, CCI, directeurs, directeurs de production...) en mobilisant la théorie SDT (Deci & Ryan, 2012) ;
4. Élaborer un modèle de recherche à partir de ces théories et des lectures académiques ;
5. Participer aux événements de l’AIF Hauts-de-France et engager des conversations au fil de l’eau ;
6. Mener des entretiens semi-directfis et si possible une enquête quantitative ;
7. Exploiter les résultats.

Références bibliographiques :

• Bidet-Mayer, T. (2016). L’industrie du futur : une compétition mondiale (T. 14). Presses des MINES.
• Blanchet, M. (2016). Industrie 4.0 Nouvelle donne industrielle, nouveau modèle économique. Outre-Terre, 46 (1), 62-85.
• Deci, E. L., & Ryan, R. M. (2012). Self-determination theory. Handbook of theories of social psychology, 1 (20), 416-436.
• de Maistre, C. (2016). L’usine cyberphysique : usine connectée, simulée et reconfigurable. Annales des Mines—Réalités industrielles, 2016 (4), 37-42.
• Messeghem, K., & Cloutier, L. (2023). Evolution of Entrepreneurial Ecosystems : towards a configurational triptych. Revue de l’Entrepreneuriat/Review of Entrepreneurship, 2 (HS2), 141-173.
• Messeghem, K., Sammut, S., Chabaud, D., Carrier, C., & Thurik, R. (2013). L’accompagnement entrepreneurial, une industrie en quête de leviers de performance ? Management international, 17 (3), 65-71.
• Messeghem, K., Theodoraki, C., & Carayannis, E. G. (2023). Pour une modélisation de l’écosystème entrepreneurial sous forme de sous-écosystèmes : Apport de l’approche des systèmes complexes adaptatifs. Management international, 27 (2), 93-104.
• Valenduc, G., & Vendramin, P. (2017). Digitalisation, between disruption and evolution. Transfer : European Review of Labour and Research, 23 (2), 121-134.
• Vas, A. (2024). Stratégie d’entreprise-3e éd. : Voyage illustré. Dunod.

Etudiant(e) en sciences de gestion, vous êtes rigoureux(se), sérieux(se) et motivé(e) par le travail de recherche.
Vous avez des compétences en analyse et en communication.