La transmission-reprise dans les entreprises sociales // Business Transfers in Social Enterprises

Les dirigeants d'organisations de l'économie sociale et solidaire sont confrontés à la question de leur départ, qu'il s'agisse d'un départ à la retraite, d'une transmission volontaire ou d'une recomposition de la gouvernance. Ces départs soulèvent une question encore très peu étudiée : comment assurer la succession dans des entreprises sociales (associations employeuses, SCIC, SCOP, structures hybrides) où l'enjeu n'est pas la cession d'actifs, mais le transfert de la fonction dirigeante, de la mission et de la gouvernance collective ?
Ce projet doctoral vise à comprendre et théoriser les mécanismes de transmission-reprise propres aux entreprises sociales, en s'appuyant sur quatre terrains d'enquête dont les accès sont préparés : trois entreprises sociales de taille significative ancrées dans des territoires différents, un réseau national de plus de 600 organisations. Ces terrains offrent un matériau empirique à des stades différents du processus de transmission (en réflexion, en cours, transmission terminée).
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Leaders of social and solidarity economy organisations are faced with the issue of their departure, whether this involves retirement, a voluntary business transfer or a restructuring of governance. These departures raise a question that has been studied very little to date: how can succession be ensured in social enterprises (employer associations, SCICs, SCOPs, hybrid structures) where the issue is not the transfer of assets, but the transfer of leadership, mission and collective governance?

This doctoral project aims to understand and theorise the mechanisms of transfer and takeover specific to social enterprises, drawing on four social enterprises to which access has been arranged: three large-scale social enterprises based in different regions, and a national network of over 600 organisations. These sites provide empirical data at different stages of the transfer process (under consideration, in progress, or completed).
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Début de la thèse : 01/10/2026

Financement d'un établissement public Français

Université Grenoble Alpes

275 EDSG - Sciences de gestion

- Master 2 en sciences de gestion, entrepreneuriat, économie sociale ou discipline connexe. - Intérêt marqué pour les organisations de l'ESS et les questions de gouvernance. - Appétence pour les méthodes qualitatives et le travail de terrain. - Capacité à évoluer entre monde académique et milieu professionnel.
- Master's degree in management, entrepreneurship, social economy or a related discipline. - A keen interest in social and solidarity economy organisations and governance issues. - An interest in qualitative methods and fieldwork. - The ability to navigate both the academic and professional worlds.