La transmission - reprise dans les entreprises sociales

Les dirigeants d'organisaAons de l'économie sociale et solidaire sont confrontés à la quesAon de leur 
départ, qu'il s'agisse d'un départ à la retraite, d'une transmission volontaire ou d'une recomposiAon de 
la gouvernance. Ces départs soulèvent une quesAon encore très peu étudiée : comment assurer la 
succession dans des entreprises sociales (associaAons employeuses, SCIC, SCOP, structures hybrides) où 
l'enjeu n'est pas la cession d'acAfs, mais le transfert de la foncAon dirigeante, de la mission et de la 
gouvernance collecAve ?
Ce projet doctoral vise à comprendre et théoriser les mécanismes de transmission-reprise propres aux 
entreprises sociales, en s'appuyant sur quatre terrains d'enquête dont les accès sont préparés : trois 
entreprises sociales de taille significaAve ancrées dans des territoires différents, un réseau naAonal de 
plus de 600 organisaAons. Ces terrains offrent un matériau empirique à des stades différents du 
processus de transmission (en réflexion, en cours, transmission terminée).

Université Grenoble Alpes 
École Doctorale des Sciences de Gestion – Laboratoire CERAG

Master 2 en sciences de gestion, entrepreneuriat, économie sociale ou discipline connexe. Ou capacité démontrée à faire de la recherche.

Intérêt marqué pour les organisaAons de l'ESS et les questions de gouvernance.

Appétence pour les méthodes qualitaAves et le travail de terrain.

Capacité à évoluer entre monde académique et milieu professionnel.